2011中國(guó)制造業(yè)全球運(yùn)營(yíng)高峰論壇在上海交通大學(xué)舉行，寶鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐樂(lè)江先生在論壇上，談到四個(gè)方面，第一是寶鋼的國(guó)際化歷程。第二、中國(guó)鋼鐵業(yè)國(guó)際化所處階段存在的問(wèn)題。第三、或金融危機(jī)時(shí)期，全球鋼鐵跨國(guó)投資的趨勢(shì)。第四、中國(guó)鋼鐵企業(yè)怎樣走向國(guó)際化。 　　他提到，中國(guó)鋼鐵國(guó)際化所處的階段和存在的問(wèn)題，產(chǎn)品不是非常高附加值的，造成的貿(mào)易摩擦、貿(mào)易傾銷，這些方面的量很大；產(chǎn)業(yè)飽和弱化的中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)能力，中國(guó)鋼鐵下游產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的能力薄弱影響了鋼鐵業(yè)海外投資的市場(chǎng)基礎(chǔ)。 　　談到趨勢(shì)，他認(rèn)為，后一個(gè)階段，中國(guó)鋼鐵業(yè)大規(guī)模國(guó)際化時(shí)代到來(lái)。第二個(gè)趨勢(shì)，中國(guó)會(huì)成為全球鋼鐵投資的輸出大國(guó)。兩年以后，鋼鐵業(yè)回到上個(gè)十年的兼并重組會(huì)愈演愈烈。 　　談到中國(guó)鋼鐵企業(yè)怎樣走向國(guó)際化，他覺得中國(guó)鋼鐵企業(yè)對(duì)于為什么國(guó)際化有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，最主要的是警惕國(guó)際化陷阱。中國(guó)企業(yè)真正走向國(guó)際化，要想好我們?yōu)槭裁磭?guó)際化，單單為了國(guó)際化而國(guó)際化一定會(huì)失敗的。鋼鐵企業(yè)要遵循走向國(guó)際化的原則，一個(gè)是國(guó)際化是一個(gè)自然的漸進(jìn)過(guò)程，鋼鐵企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展充分醞釀，不能急于求成。國(guó)際資本市場(chǎng)應(yīng)用程度和國(guó)際化程度密切相關(guān)，二是中國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)該抓住國(guó)際資本市場(chǎng)的融資，以融資國(guó)際化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化，三是文化和地域相近是我們鋼鐵企業(yè)國(guó)際化發(fā)展必須遵循的原則。 　　以下是文字實(shí)錄： 　　徐樂(lè)江：謝謝周林院長(zhǎng)，各位來(lái)賓、先生們、女士們上午好！非常高興有這么一個(gè)機(jī)會(huì)在著名的高校商學(xué)院講臺(tái)上和大家探討中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際化問(wèn)題。我看了今天講座是變革當(dāng)中的中國(guó)制造業(yè)，這個(gè)主題非常好。前面我聽了沈先生的講演，講的非常好。我結(jié)合所在的行業(yè)所處的狀況，改革開放以后中國(guó)的鋼鐵業(yè)發(fā)展起來(lái)，現(xiàn)在一下子鬧多了。我給大家簡(jiǎn)單介紹一下，1978年中國(guó)改革開放不到三千萬(wàn)噸鋼，今年可以干七億噸，占全球鋼鐵產(chǎn)量差不多一半。 　　在人類歷史上有四個(gè)國(guó)家鋼鐵產(chǎn)量過(guò)一億噸，美國(guó)、日本、前蘇聯(lián)，蘇聯(lián)解體以后，現(xiàn)在俄羅斯只有六千多萬(wàn)噸。1958年的時(shí)候中國(guó)大躍進(jìn)，有兩個(gè)元帥，一個(gè)鋼，一個(gè)糧。現(xiàn)在改革開放30年的速度，特別是進(jìn)入這個(gè)世紀(jì)以后，上個(gè)十年里面，有五年27%的速度鋼產(chǎn)量一年增長(zhǎng)20%以上，最高一年增長(zhǎng)27%。在這個(gè)狀況下，行業(yè)發(fā)展到這個(gè)狀況，接下來(lái)中國(guó)融入世界的制造業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)，我們鋼鐵業(yè)一定會(huì)融入進(jìn)去。在這些方面結(jié)合寶鋼的實(shí)踐和大家談?wù)劇＿@里很多是自己的觀點(diǎn)或者實(shí)踐當(dāng)中的認(rèn)識(shí)，不一定對(duì)，給大家拋磚引玉。 　　我今天談的是這么幾個(gè)問(wèn)題。寶鋼的國(guó)際化歷程。第二、中國(guó)鋼鐵業(yè)國(guó)際化所處階段存在的問(wèn)題。第三、或金融危機(jī)時(shí)期，全球鋼鐵跨國(guó)投資的趨勢(shì)。第四、中國(guó)鋼鐵企業(yè)怎樣走向國(guó)際化。 　　寶鋼國(guó)際化歷程，寶鋼1978年引進(jìn)的，除了人沒(méi)有引進(jìn)，技術(shù)、管理，尤其是一期128億，二期270億，很早和國(guó)際鋼鐵接軌。在寶鋼的思想里面，相比國(guó)內(nèi)的同行非常開放。1984年，我作為剛畢業(yè)的學(xué)生，就是最底層的崗位到新日鐵實(shí)習(xí)8個(gè)月，我大學(xué)學(xué)的機(jī)械制造。投產(chǎn)以后，我們的產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)以后，寶鋼有一個(gè)想法，拿出我們10%左右的產(chǎn)品到國(guó)際市場(chǎng)接受檢驗(yàn)。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)槲覀兘ǖ谋容^高后，可能我們的產(chǎn)品和用戶的需求有一些差距，比如我們的無(wú)縫鋼管，基本上先出口，國(guó)外的石油公司接受以后我們?cè)倩貒?guó)。當(dāng)然和國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)石油企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代想法也有很大關(guān)系，你的產(chǎn)品在質(zhì)量爬坡過(guò)程當(dāng)中行不行，不行就打壞，不用你。我們基本上10%的產(chǎn)品保持出去。到去年年底，我們已經(jīng)累積出口鋼材3620萬(wàn)噸，這是一種貿(mào)易形態(tài)。 　　這樣我們?cè)诤Ｍ鉅I(yíng)銷體系上個(gè)世紀(jì)90年代開始布局，20年的發(fā)展和調(diào)整，寶鋼基本形成了比較完整的海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系的布局。這是我們歷年出口的產(chǎn)品，從1988年開始，這是我們現(xiàn)在海外的營(yíng)銷體系。本世紀(jì)初，國(guó)際大宗原材料市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷，而且國(guó)際礦業(yè)巨頭要價(jià)很低。大家今天說(shuō)瘋狂的石頭是鐵礦石，那個(gè)時(shí)候供需關(guān)系是倒過(guò)來(lái)的，我們那個(gè)時(shí)候和國(guó)際接軌。這塊是寶鋼第二個(gè)走向國(guó)際化，因?yàn)槲覀兊墓に嚊Q定了，寶鋼一開始引進(jìn)礦石資源為主要供應(yīng)資源。 　　新的一輪的發(fā)展，寶鋼的戰(zhàn)略，我們?cè)谫Y源還要布局，我們已經(jīng)不是簡(jiǎn)單談一個(gè)合資礦的形式，在澳大利亞資本市場(chǎng)上收了阿奎拉（Aquila）公司15%的礦石。它手下有很多好的資源，有鐵礦、焦煤、錳礦。寶鋼從股權(quán)入手，這是一個(gè)方面。第二、它下面的資源我們也在談合作。最近在西奧可以達(dá)到每年6000萬(wàn)噸的磁鐵礦，這個(gè)資源不多了。這個(gè)礦從上面先進(jìn)公司，有資源，在資源上合作。我們走向國(guó)際化和我們十年前資源上大家已經(jīng)看出完全不一樣了。 　　從鋼鐵的制造、出口產(chǎn)品，從最終的買原料進(jìn)來(lái)，我們現(xiàn)在走到了資源。但是到今天為止，寶鋼在海外的制造行業(yè)，鋼鐵行業(yè)沒(méi)有布局，我們正在孜孜不倦的努力。大家關(guān)心寶鋼的知道，在2002、2003年我們?cè)诎臀骱蚔ALE準(zhǔn)備合資建500萬(wàn)噸的鋼材。08年金融危機(jī)來(lái)之前，我們把這個(gè)公司賣給了VALE，我們做了很多的研究，為什么沒(méi)有做成呢。我們大概水土不服。我們?yōu)榱诉@個(gè)項(xiàng)目，在巴西兩周換了地方，我們做環(huán)評(píng)了，州政府說(shuō)這個(gè)地塊不適應(yīng)做鋼鐵。08年4月份我們退出。 　　接下來(lái)寶鋼仍然沒(méi)有放棄，我們地處上海，尤其是我們從事鋼鐵行業(yè)有一個(gè)“微笑曲線”，到今天我們走向國(guó)際化，在同行里面走在前面。寶鋼和八鋼07年進(jìn)行了聯(lián)合重組，我們國(guó)內(nèi)有布局。以這么多年形成的經(jīng)驗(yàn)要往海外走。通過(guò)我們的實(shí)踐，作為鋼鐵企業(yè)國(guó)際化的形態(tài)分為了三種。一個(gè)是初級(jí)的產(chǎn)品形態(tài)，出口產(chǎn)品，買備品備件維持生產(chǎn)。中級(jí)形態(tài)是資本國(guó)際化，包括阿奎拉（Aquila）買了公司的股權(quán)，再開始從項(xiàng)目開始做，它是一個(gè)地質(zhì)勘探的資源公司。同樣，包括我們出去辦鋼廠也是資本要投的。最高級(jí)的，今天霍尼韋爾最值錢留在美國(guó)的就是大腦，就是研發(fā)。沈先生說(shuō)制造全部出來(lái)了，這也是一個(gè)大規(guī)律，哪里好，有優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力，有低成本，還有大市場(chǎng)，一定過(guò)來(lái)。改革開放初期中國(guó)造鞋最便宜，現(xiàn)在是越南了。到后期，我們真正融入國(guó)際化的話想在研發(fā)方面。 　　今年4月份，寶鋼和澳大利亞四所大學(xué)共同成立了寶鋼-澳大利亞聯(lián)合研發(fā)中心，不僅研究鋼材，包括新能源、新材料和節(jié)能環(huán)保。這是一個(gè)新的探索，很榮幸賈慶林主席訪問(wèn)澳洲，他聽說(shuō)這個(gè)事，我們想沒(méi)有這么巧驚動(dòng)他。他到澳洲訪問(wèn)聽說(shuō)有這么一個(gè)事兒，他去給我們揭牌。今后超前發(fā)展，很多海外這塊，他們有需求，我們更有需求。7月份我到歐洲瑞典，包括芬蘭，和我們這個(gè)行業(yè)研發(fā)體系正在接觸。除了簡(jiǎn)單的買產(chǎn)品、賣產(chǎn)品，買原料，賣原料，包括資本長(zhǎng)的投入，真正融進(jìn)去，研發(fā)這塊未雨綢繆，要先走一下，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)里面站到制高點(diǎn)。 　　第二、中國(guó)鋼鐵國(guó)際化所處的階段和存在的問(wèn)題。中國(guó)鋼鐵業(yè)國(guó)際化目前處于什么階段呢？從行業(yè)來(lái)講是產(chǎn)品出口階段或者說(shuō)備品備件，基本上是物質(zhì)階段。產(chǎn)品國(guó)際化方面大幅度的處理是第二階段，很多企業(yè)都是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)在國(guó)際上布局，海外營(yíng)銷服務(wù)體系剛剛建立起步，這塊是我們走向國(guó)際化處于這個(gè)階段。這個(gè)階段的特點(diǎn)，大規(guī)模的產(chǎn)品出口造成了消耗能源、污染留在國(guó)內(nèi)，這個(gè)勿庸置疑，我們的行業(yè)是消耗能源的行業(yè)，也是污染比較大的行業(yè)。更何況中國(guó)70%的礦石從海外拉過(guò)來(lái)，這么大的物流量出的鋼材，現(xiàn)在留下來(lái)的有很多。 　　我們出口的產(chǎn)品不是非常高附加值的，造成的貿(mào)易摩擦、貿(mào)易傾銷，這些方面的量很大。整個(gè)物流運(yùn)輸，特別是今后的二氧化碳減排，這個(gè)要提到議事日程，這種國(guó)際化大物流的東西，二氧化碳今后納入到全人類共同要減排的時(shí)候，這個(gè)方式還可持久嗎。比如寶鋼今天占到了中國(guó)汽車板二分之一的產(chǎn)量，我們也有出口，但是本著我們是出口是讓用戶檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的。如果再大量的拿出去國(guó)內(nèi)都滿足不了。到目前為止，無(wú)論是能源、資源，資源包括礦山資源、焦煤資源、有色合金資源等等，這是中國(guó)處于這個(gè)階段，尤其是發(fā)展快了以后，中國(guó)很多資源有些稀缺，根本沒(méi)有，有些是我們消耗很快。比如焦煤這幾年成為了純進(jìn)口資源。過(guò)去中國(guó)說(shuō)煤炭量很大，現(xiàn)在價(jià)格慢慢接軌以后，再加上質(zhì)量的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)不一定比得上國(guó)際有優(yōu)勢(shì)，特別是中國(guó)東南部沿海。研發(fā)國(guó)際化中國(guó)處于一個(gè)很低的階段，大多是請(qǐng)進(jìn)來(lái)。我們有一個(gè)項(xiàng)目請(qǐng)國(guó)際公司一起做，要走出去才剛剛開始。特別是很多成果，受到專利的限制和無(wú)專利的狀態(tài)下運(yùn)行。 　　遲后的原因一個(gè)是資金和技術(shù)的不足，現(xiàn)在海外投資的欲望，目前中國(guó)還是處于發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)的事情剛剛開始，從供不應(yīng)求到供大于求。當(dāng)然中國(guó)要辦的事太多，比如人家都說(shuō)中國(guó)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，我說(shuō)肯定產(chǎn)能過(guò)剩。但是這個(gè)階段，中國(guó)鋼鐵業(yè)里面7億噸，50%是建筑用材，包括螺紋鋼、線材、板材和各種型材。市場(chǎng)關(guān)系、供需關(guān)系一定按照市場(chǎng)規(guī)律調(diào)整，但是我看到中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r。比如今年“十二五”期間36000萬(wàn)套保障房，這對(duì)于鋼鐵業(yè)的需求就是那一塊。反過(guò)來(lái)大家知道中央開完水利工作會(huì)議，60年代建的水利這么多年失修了，要投四萬(wàn)億，花十年時(shí)間把中國(guó)的水利設(shè)施重新建設(shè)，因?yàn)橛械暮芏嗨?，?guó)家要辦的事，現(xiàn)在有錢了。四萬(wàn)億相當(dāng)于08年應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的出臺(tái)力度。水利工作會(huì)議閉幕的時(shí)候，我看總書記講話，力爭(zhēng)5-10年把四萬(wàn)億花完。我想中國(guó)GDP拉動(dòng)主要是三架馬車，中國(guó)人最擅長(zhǎng)的就是投資。這又是要辦的事情，又有四萬(wàn)億的資金投入，我相信這個(gè)力度很大，我覺得肯定不用十年四萬(wàn)億投下去。這樣，中國(guó)辦的事調(diào)結(jié)構(gòu)非常難。 　　第二、產(chǎn)業(yè)飽和和弱化的中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前為止限制外資大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)鋼鐵企業(yè)。我個(gè)人認(rèn)為以后調(diào)結(jié)構(gòu)，中國(guó)鋼鐵行業(yè)限制海外的資本進(jìn)來(lái)會(huì)慢慢淡化和取消。中國(guó)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的需求是中國(guó)鋼鐵企業(yè)沒(méi)有時(shí)間走出去，這個(gè)很清楚，市場(chǎng)這么好，沒(méi)有文化障礙，剩下來(lái)我們?cè)谶@塊又有這么好的回報(bào)。特別是過(guò)去十年高速發(fā)展期。 　　中國(guó)鋼鐵下游產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的能力薄弱影響了鋼鐵業(yè)海外投資的市場(chǎng)基礎(chǔ)。我們是一個(gè)基礎(chǔ)原材料的行業(yè)，跟隨我們的用戶走是今后很大一塊。我們看了看海外，國(guó)外的鋼鐵業(yè)也是這么一個(gè)規(guī)律。最近印度的通用不好，上汽和通用一起，現(xiàn)在上汽通用管印度通用，過(guò)去印度通用沒(méi)有上汽的股票，只是印度和美國(guó)通用的股份。印度鋼鐵業(yè)的生產(chǎn)體系和保障能力，這塊保障不了我們賺錢。隨著今后下游產(chǎn)品，家電、造船、工程機(jī)械和我們剛剛所說(shuō)的汽車等等走向全球以后，不是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品出去，中國(guó)的家電業(yè)在全球賣的很多，比如美地是寶鋼的用戶，他現(xiàn)在賣的微波爐全球哪個(gè)超市都有。 　　另外西方國(guó)家對(duì)于中國(guó)國(guó)有資本的妖魔化限制了我們海外投資。這一點(diǎn)大家要有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變，其實(shí)鋼鐵業(yè)充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們都是遵守同樣的WTO規(guī)則。 　　我個(gè)人認(rèn)為，后一個(gè)階段，中國(guó)鋼鐵業(yè)大規(guī)模國(guó)際化時(shí)代到來(lái)。我前面的分析，無(wú)論如何市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)在中國(guó)鋼鐵業(yè)形成的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，我講的國(guó)際化不單鋼鐵業(yè)出去，包括海外的資本進(jìn)來(lái)。整個(gè)發(fā)展階段到了，中國(guó)的鋼鐵，中國(guó)的資本會(huì)出去投資辦鋼鐵。國(guó)外的資本、國(guó)外的鋼鐵業(yè)到中國(guó)參與中國(guó)鋼鐵業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組，結(jié)構(gòu)調(diào)整，這個(gè)一定會(huì)到來(lái)的。 　　金融危機(jī)導(dǎo)致全球鋼鐵跨國(guó)投資總量銳減，表現(xiàn)了鋼鐵跨國(guó)投資對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)高度敏感性。從這個(gè)曲線大家可以看到，08年以后鋼鐵業(yè)也是金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)。在08年以前，進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)末，這個(gè)世紀(jì)初的時(shí)候是鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組如火如荼。07年達(dá)到了高點(diǎn)，跨國(guó)投資總額達(dá)到了1000億美元，08年是740億，09年390億，都是大幅度的降幅。 　　對(duì)于后面的時(shí)期，金融危機(jī)后各國(guó)都在復(fù)蘇，我覺得這個(gè)行業(yè)2010年會(huì)恢復(fù)到危機(jī)前的跨國(guó)水平。鋼鐵產(chǎn)業(yè)跨國(guó)投資對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)的敏感性高于其他行業(yè)，盡管金融投機(jī)投資增長(zhǎng)的下降幅度高于全球整體下降幅度，同樣反彈速度快于整體水平。另外，我們的行業(yè)投資規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，很多投資項(xiàng)目醞釀時(shí)就要數(shù)年之久，很多危機(jī)當(dāng)中的這些項(xiàng)目處于休眠狀態(tài)，并沒(méi)有完全停。一旦外部環(huán)境轉(zhuǎn)暖，很快就會(huì)恢復(fù)。特別是2010年以來(lái)這個(gè)趨勢(shì)很明顯。到了2010年全球鋼鐵產(chǎn)量，去年恢復(fù)到11.14億噸，達(dá)到了09年的設(shè)備。今年我預(yù)計(jì)全球還會(huì)有5%-6%的增長(zhǎng)。 　　第二個(gè)趨勢(shì)，中國(guó)會(huì)成為全球鋼鐵投資的輸出大國(guó)。同時(shí)，也會(huì)成為鋼鐵資本的輸入大國(guó)。前面我介紹了，中國(guó)鋼鐵業(yè)的國(guó)際化兩個(gè)方向。一個(gè)是中國(guó)鋼鐵業(yè)在國(guó)外鋼鐵業(yè)里面輸出投資，這里包括鋼鐵用的鐵礦石資源焦煤，包括新建鋼廠和參與國(guó)際鋼鐵業(yè)的收購(gòu)。在過(guò)去幾十年里面，日本是全球最大的鋼鐵資本輸出國(guó)。反過(guò)來(lái)，我前面講到了下一輪中國(guó)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，中國(guó)的鋼鐵業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變發(fā)展方式一定會(huì)成為國(guó)際資本到中國(guó)來(lái)加大力度。大家知道鋼鐵業(yè)的大進(jìn)大出和改革開放初期單向的完全不一樣。 　　過(guò)去傳統(tǒng)的巴西、澳洲和印度這塊，印度對(duì)于礦石的出口稅征的很多，他自己發(fā)展鋼鐵業(yè)。巴西和澳洲非常成熟，很少再有機(jī)會(huì)，但是未開墾的非洲，最近發(fā)現(xiàn)有大量的資源，尤其是在鐵礦石資源和焦煤資源，這塊是下一步的趨勢(shì)。另外就是合資是鋼鐵跨國(guó)投資的主要形式，不同投資對(duì)象的股權(quán)比例會(huì)發(fā)生變化。這個(gè)世紀(jì)以來(lái)，全球鋼鐵業(yè)跨國(guó)投資，95%以上的項(xiàng)目是合資形式實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)趨勢(shì)仍然會(huì)持續(xù)，但是會(huì)出現(xiàn)新的變化。資源類投資以低比例參股為主，但是參股的比例顯著上升。特別是資源行業(yè)穩(wěn)定的高投資回報(bào)是鋼廠目前參股比例的主要原因。上個(gè)世紀(jì)石油危機(jī)之前，比如我們的同行日本，很多鋼鐵企業(yè)全部參股了鐵礦石、焦煤，石油危機(jī)以后，長(zhǎng)期停止，一直到現(xiàn)在，新日鐵JF經(jīng)歷了十年的資源高漲以后才認(rèn)為供需關(guān)系，鐵礦石焦煤資源規(guī)律發(fā)生了變化。上個(gè)世紀(jì)寶鋼投資巴西和力拓的合資礦石的時(shí)候，我在寶鋼工作30年，2000年以前，我的工作當(dāng)中進(jìn)口鐵礦石到寶鋼沒(méi)有上過(guò)28美金到岸價(jià)，現(xiàn)在都是180、190，目前我們同行認(rèn)為這個(gè)變化，特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，包括金磚四國(guó)起來(lái)，鐵礦石再回到上個(gè)世紀(jì)的歷史是不會(huì)有了。 　　投資保護(hù)主義在鋼鐵領(lǐng)域，我們認(rèn)為金融危機(jī)以后會(huì)表現(xiàn)的更典型。我覺得不僅是針對(duì)中國(guó)，也是包括全球的，這一輪金融危機(jī)，保護(hù)主義大量的抬頭，所以決定了我們走出去，國(guó)際化更坎坷。 　　大型中國(guó)鋼廠的新建跨國(guó)投資獲得重大突破，跨國(guó)并購(gòu)是跨國(guó)投資的主要形式。未來(lái)幾年，金融危機(jī)以后各國(guó)的恢復(fù)速度，或者走得是否順利，可能會(huì)帶來(lái)這個(gè)行業(yè)有一些國(guó)家是不是能夠維持，或者說(shuō)原來(lái)的形態(tài)可能就會(huì)發(fā)生重組。金融危機(jī)以后，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是目前還有很多不確定性，再看兩年以后，我覺得鋼鐵業(yè)回到上個(gè)十年的兼并重組會(huì)愈演愈烈。 　　最后談一下中國(guó)鋼鐵企業(yè)怎樣走向國(guó)際化。我覺得中國(guó)鋼鐵企業(yè)對(duì)于為什么國(guó)際化有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，最主要的是警惕國(guó)際化陷阱。大家認(rèn)為資源稀缺，一窩蜂的投資鐵礦石資源，搞鋼廠的人投資，搞貿(mào)易的也在投資，另外有錢或者找到錢了也在投資。我這個(gè)話放著，在這十年里面大家一定可以看到，上個(gè)十年里面去澳洲、巴西、非洲的很多投資，我個(gè)人認(rèn)為會(huì)打水漂。最近中國(guó)對(duì)于中鋼集團(tuán)投資的鐵礦資源項(xiàng)目，如果大家關(guān)心在網(wǎng)上可以看到，我覺得那個(gè)項(xiàng)目基本打水漂了。至于腦袋熱出去拿了資源認(rèn)為是一個(gè)財(cái)富，但是隨著市場(chǎng)的變化，鐵礦石的供需關(guān)系發(fā)生了變化，包括那塊資源先天本身具不具備競(jìng)爭(zhēng)力，人們會(huì)重新評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為這塊中國(guó)企業(yè)真正走向國(guó)際化，要想好我們?yōu)槭裁磭?guó)際化，單單為了國(guó)際化而國(guó)際化一定會(huì)失敗的。 　　對(duì)于我們鋼鐵企業(yè)要遵循走向國(guó)際化的原則，這是我們自己的認(rèn)識(shí)。一個(gè)是國(guó)際化是一個(gè)自然的漸進(jìn)過(guò)程，鋼鐵企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展充分醞釀，不能急于求成。前面我介紹了，如果我下游的企業(yè)自己都沒(méi)有出去辦廠，我出去的產(chǎn)品一定是供給原當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)，無(wú)論是汽車還是家電。它原有的供應(yīng)渠道你一定要競(jìng)爭(zhēng)。這相當(dāng)于我跟著海爾出去或者上海通用出去完全不一樣。我們有20年在中國(guó)國(guó)內(nèi)的合作，大家知根知底，已經(jīng)非常習(xí)慣了。在那個(gè)環(huán)境共同打造一個(gè)上下游共同鏈風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很低。國(guó)際資本市場(chǎng)應(yīng)用程度和國(guó)際化程度密切相關(guān)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)該抓住國(guó)際資本市場(chǎng)的融資，以融資國(guó)際化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化。這方面我們的經(jīng)驗(yàn)還是比較缺乏的，我們也正在努力看，對(duì)于國(guó)際資本市場(chǎng)怎么認(rèn)識(shí)。第三、文化和地域相近是我們鋼鐵企業(yè)國(guó)際化發(fā)展必須遵循的原則。我前面講了寶鋼到巴西干鋼廠水土不服，五六年之后回來(lái)了。這是對(duì)于當(dāng)?shù)氐恼?、文化沒(méi)有做很好的調(diào)研。穩(wěn)定的國(guó)際化戰(zhàn)略也是鋼鐵企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的前提條件，如果不循序而進(jìn)，沒(méi)有一個(gè)清晰的目標(biāo)也是很危險(xiǎn)的。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略和母國(guó)和目標(biāo)國(guó)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)協(xié)同發(fā)展。比如美國(guó)鋼鐵業(yè)歷史悠長(zhǎng)，上個(gè)世紀(jì)我們熟知的LTV，在上個(gè)世紀(jì)末宣布破產(chǎn)保護(hù)，出來(lái)一個(gè)WSG，那基本上是一個(gè)資本運(yùn)作，米塔爾和WSG合完以后，這時(shí)候米塔爾公司成為了世界級(jí)的。米塔爾以前只干螺紋鋼、線材。米塔爾06年把安賽樂(lè)重組掉，成為了世界鋼鐵業(yè)的巨無(wú)霸。這可以看出來(lái)和當(dāng)?shù)氐恼疇顩r、發(fā)展階段都有關(guān)系。同時(shí)也要考慮自身的特點(diǎn)和我們市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)。如果不顧及這些，一味的盲目走出去一定要交學(xué)費(fèi)，吃苦頭的。 　　非常高興和大家分享了寶鋼國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。講的不對(duì)請(qǐng)大家指正！來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)

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